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7年84個月總計還122.7萬

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全省農地建地個人銀行農地貸款,
一人500萬,15年還, 年息4%
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申請條件

● 持有土地(農地、建地)持分可。

● 持有房屋,坪數不限,屋齡不拘。

● 20歲以上皆可辦理(沒有銀行65歲以上不可辦理的限制)。

● 向銀行貸款者,或未貸款者。 ● 已經向當舖或私人借貸者(可代償)。

● 負債比過高,銀行退件,個人信用瑕疵皆可辦理。

● 免徵信,免保人(退票,卡債過高,房貸遲繳)皆可承作。 申請需備文件

● 身分證正本,印鑑證明。

● 土地,建物所有權狀(正本)。

??一些傢居企業如博洛尼、海爾日日順等,出於對樂居傢裝工長俱樂部手中工長資源的看重,主動尋求合作。

??對於躁動的市場,北京市建築裝飾協會傢裝委員會秘書長李玉潔說,地產和互聯網企業湧入傢裝行業,後期保修和維權不能忽視。除瞭規模化做新房精裝,普通裝修客戶強調個性化,難全盤復制,邊際效應弱,故而不易快速誕生行業巨頭。

??“搶工長”平臺的框架是這樣的:平臺與各城市商合作,各城市商負責所在地工長的管理與服務。此外,工長還要和平臺有會員合同約定。

??這個團隊是如何在兩年時間裡,吸引到2000名工長的呢?

??2012年底,此模式僅在北京試點,2013年底,工長俱樂部覆蓋瞭12個城市,工長近500位,2014年9月工長人數過千,2015年初全國更是突破2000位。2015年1月搶工長平臺網絡正式上線時,已覆蓋43個城市,一期已錄入近千名工長。

??C2CforB

??資金和人力的扶持,也讓搶工長平臺,有瞭更大的可能性。張原現在的團隊,已發展到30餘人,將擴招到80人。每個城市商佈局的地方,要派駐1-2名員工。

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??張原的戰爭,就從這裡打響。2011年9月,樂居傢居集團“傢居就”電商平臺上線,張原負責裝修設計頻道,采用招標裝修網站形式。客戶一類是品牌裝修公司,如實創、博洛尼、元洲等;一類是經認證的中小裝修公司。較特別的是對個體工長和設計師開放。

新聞來源http://bj.house.sina.com.cn/news/2015-02-02/15425967919862486708560.shtml

??文東做瞭一個決定,他關掉瞭年收入約200萬元的推廣裝修公司端口服務,將工作重心轉移到個體工長和設計師身上,一心一意為客戶提供服務保障。文東說,客戶不喜歡,那筆青年創業貸款率條件二胎年息錢就不要瞭,因為那走不遠。

??這蘊含著另一重商機。目前,80%的傢裝市場被馬路遊擊隊占據,在裝修品質和後續保障方面,難以讓消費者滿意。而在新浪傢居平臺上,客戶出於低價考慮選擇工長,卻憂心質量和擔保問題,更有不少留言,希望有更多裝修保障服務介入。

??1月20日,周忻兌現承諾,在國傢會議中心發佈“搶工長平臺”。這一天,文東公佈的數據顯示,到2014年底,新浪搶工長平臺已在全國43個城市落地,擁有2000名優秀工長,完成裝修1萬單。2015年,計劃在100個城市落地,平臺工長數量達到5000名,預計覆蓋潛在裝修用戶25萬人。

??2013年4月,張原的工長俱樂部開業。工長俱樂部並不是個新鮮詞匯,幾個同事因不看好此業務,要求轉崗或離職,最後僅剩下張原等兩人。張原回憶,當時文東調侃他,“做好瞭,以後你就是全國最大的裝修公司總經理。”

??2014年初,樂居工長俱樂部已有超過500名工長。在文東和周忻的一次對話中,工長俱樂部引起瞭周忻的註意。那天,已是晚上10點,張原接到同事電話,通知趕緊來見老板。深夜1點,周忻承諾她,在不給其他資源、“低調”發展的前提下,工長發展到1000人,給她搞個盛大的發佈會。

??新的問題也隨之而來。大量投入和長期經營,搶工長平臺在B端的盈利,卻並未放到日程中來,這樣的燒錢戰要持續到什麼時候呢?

??但這些都被周忻叫停瞭。周忻說,俱樂部要慢慢做。

??兩個C是消費者和工長,中間平臺並不掙錢。盈利在B,即那些建材、傢居、電器的商傢,可在平臺做推廣。未來平臺流量做大瞭,推廣效率會更高,更有價值。

??同時,“2+N”的設計師模式建立起來,即固定兩個專職裝修設計師,N個兼職設計師,給有設計需求且通過平臺選擇工長的消費者免費提供設計服務。如今,每個裝修工程亦會有監理全方位導入,監理是具備國傢證書的,消費者通過平臺隻需承擔每單300元服務費。

??裝修價格是如何確定的呢?在每個城市參考價格上,工長進行PK。對一個消費者,搶工長平臺會一次推薦兩名工長,兩名工長分別提供報價,消費者可自行決定是否使用。據說,一個北京通州老太太,選到第十八個工長才滿意。

易居為什麼要團結數以千計的傢裝包工頭

??和“遊擊隊”不同,通過工長俱樂部客戶將享受有問題先賠付的保障。工長要向俱樂部繳納一定金額的入職保證金,如裝修出問題監理認定是工長責任,經調換工長無法解決,俱樂部可動用此錢對客戶先賠付。每次裝修還會留出總合同款的30%作為單筆保證金,隻有客戶全部滿意監理驗收合格,此筆錢才會打給工長。同時,還有兩年保修。

??城市商,相當於工長俱樂部在各地的延伸。在篩選標準上,需要城市商擁有當地的工長資源、從業經驗和激勵管理服務經驗,以完成工長管理、派單、培訓、定期考核和招募。同時還需具備渠道資源以吸引更多客戶。

??經濟觀察報 記者 宋磊

??對工長的選擇,總部和各城市商更須嚴格。第一,工長須在各大裝桃園支票借款和分享如何汽車貸款撥款會最快的辦理技巧修公司有從業經驗。第二,工長須提供他施工的三個工地,供工長俱樂部請的監理團隊實地考察,查驗工程質量。第三,還會進行工長口碑回訪,對象是該工長曾裝修完工的客戶,瞭解客戶認可度。

??工長資源在平臺上非常分散,對於那些合格的工長,需要有相對集中的管理和培訓,這個任務落到各城市商頭上。譬如,為實現一切裝修施工和選材全程可掌控,城市商須教會工長將裝修進展拍照並上傳網絡等。

??“搶工長“平臺

??第一批10個工長,均在各大傢裝公司歷練過,綜合素質很高,受到客戶歡迎。到工長俱樂部開業時,工長數量已達30多個。於是,在工長俱樂部的工長能找到更多的裝修活兒,消費者能快速找到受保障的工長服務,平臺人氣開始直線上升。

??這種工長服務,對消費者會構成兩方面誘惑力。其一,搶工長平臺比馬路遊擊隊多瞭制度保障。另一方面,部分工長掛靠在傢裝公司,消費者直接與傢裝公司簽約,比直接通過俱樂部找到工長,付出成本要多。因為去掉中間環節,“通過平臺找工長使得裝修費用至少便宜30%以上。”張原說。

??易居老板周忻,是個偏執於創新的人,每次和記者見面,都能講出幾個新做的創新試驗。這幾年,整個集團也彌漫著創新的氛圍,樂居傢居集團總經理文東對此頗有感觸,“互聯網行業必須創新啊,不創新都不好意思跟老板喝酒。”

??為瞭降低裝修成本,搶工長平臺需要簡化環節。裝修公司是公司接單後分包給項目經理,項目經理再轉包給工長。而工長俱樂部的模式下,消費者按單與工長結算裝修費,費用比裝修公司低。工長也能依靠樂居的龐大流量增添生意,有的甚至從裝修公司離職,完全依靠平臺生存。

??文東起初最擔心的就是顧客投訴。最終搶工長平臺投訴率控制在千分之三以下,而裝修公司領域的平均投訴率是5%-6%。

??兩年前,一個兩人團隊,立志為海量裝修業主和包工頭搭建一個互聯網平臺。

??傢居產業,正被諸多明星企業視為新大陸,屢有重磅消息:去年底,恒大地產宣佈與海爾在傢電、傢居等領域全面合作,三年內合作金額300億元。今年年初,萬科悄然成立傢裝s公司。而此前半年,雷軍更是6000萬投資陳煒的“愛空間”。

??周忻說,這是一個輕平臺。一個工長的支點,能把線上資源、線中數據庫、線下用戶平臺和後面的建材、傢居廠商構建一個生態鏈,盈利主要靠C2CforB。

??龐大的工長資源和平臺化思維,卻是樂居工人俱樂部突圍的撒手鐧。新浪傢居(易居中國子公司)“搶工長”平臺總經理張原對經濟觀察報表示,去年10月份愛空間便主動找過樂居的工長俱樂部,希望借助後者在全國經過培訓的大量工長資源,完成愛空間的異地多城訂單施工業務。

??工頭們的總經理

??起初任創新業務野蠻生長,在適當階段註入資源。“去年投入100多萬,如今上半年的預算就有幾千萬。”

??周忻說,目前來看,傢裝行業也不太好,雷軍、萬科都進來瞭。但這種嘗試很有意義。“搶工長”是用平臺做整合,多方共贏市場空間大。

??兩年後,他們的老板、易居中國董事局主席周忻宣佈瞭這個名叫“搶工長”平臺的全面上線,並宣稱“搶工長”已在43個城市落地,擁有超過2000名篩選出的工長,完成裝修1萬單。

??經過一年半時間運營,張原發現一個弊病:向裝修客戶推薦裝修公司的行為,成功率連15%都達不到。客戶,實際多去找瞭平臺上的個體工長和設計師。

??“現在我們更關心口碑和規模。”張原說。

內容來自sina新聞

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